Forskningen visar vilka insatser arbetsgivarna gör för att hänga med och sticka ut i den nya teknikutvecklingen. I studien har reflektioner från över 12 000 chefer, HR-ledare, anställda och investerare över världen sammanställts.
Nya arbetssätt krävs för att AI ska kunna öka produktiviteten
40 procent av cheferna förutspår att generativ AI kommer att ge en produktionsökning på över 30 procent. Trots det tror hela 58 procent av dem att det blir svårt att hinna utbilda de anställda i takt med teknikutvecklingen.
-Ledande företag inser att AI bara är en del av ekvationen. De tar en helhetsbild för att hantera utmaningar som minskar produktiviteten och levererar större smidighet genom nya modeller för samarbete mellan människa och maskin, säger Kate Bravery, Mercers Global Talents rådgivande ledare och författare till studien.
Kompetensbaserade talangmodeller är nyckeln till framgång
Tre av fyra chefer oroar sig över personalstyrkans förmåga att anpassa sig till framtidens arbetsmetoder och färre än en tredjedel av HR-ledarna är övertygade om att de kan skapa ett framgångsrikt samarbetet mellan människa och teknik.
Hemligheten bakom större flexibilitet är att välkomna talangmodeller som bygger på kompetenser, vilket snabbväxande företag redan behärskar.
Minska risken för utbrändhet genom att prioritera välmående
Fyra av fem anställda är oroade för att de kommer att gå in i väggen i år. För att minimera denna risk är det avgörande att vidta åtgärder för att främja de anställdas välmående. Det är talande att 51 procent av företag med en intäktstillväxt på minst 10 procent 2023 redan har gjort det. Hos deras lågväxande konkurrenter har bara 39 procent förändrat detta arbete.
Lyft Employee experience för att hänga med i teknikutvecklingen
Över hälften av cheferna är bekymrade över att deras företag inte gör tillräckligt för att anställda ska kunna ta till sig ny teknik, och två tredjedelar av HR-ledarna delar denna oro. Detta tydliggör att det är extra viktigt att ta tillvara på medarbetarnas egna upplevelser i år.
HR spelar en avgörande roll för att göra arbetet bättre för alla, och det finns även ett ökat behov av att HR samarbetar med risk- och digitala ledare. I år planerar nästan alla företag att genomföra någon form av omstrukturering för att förändra det digitala arbetssättet i den takt som krävs.
Förtroende måste prioriteras enligt investerare
I år samlade Mercer för första gången in synpunkter från kapitalförvaltare om hur en organisations talangstrategi påverkar deras investeringsbeslut. Investerarna framför att den viktigaste faktorn för att bygga upp ett hållbart värde är att gynna förtroende och rättvisa.
Forskningen visar att förtroendet för arbetsgivare har en stor påverkan på de anställdas energi, välmående och vilja att stanna på arbetsplatsen, därför är det en varningssignal att detta förtroendekapital under 2023 sjönk från rekordnivå 2022. Nu är det ett måste på arbetsplatser att inkludering och välmående uppmärksammas mer för att motverka kompetensbrist och gynna teknikutvecklingen.
