Det dysfunktionella och destruktiva ledarskapet

Härskartekniker är manipulativa tekniker som används för att etablera makt och kontroll över andra människor i olika sammanhang. Det kan vara på arbetsplatsen, i familjen eller i sociala grupper. Dessa tekniker kan vara subtila eller mer uppenbara och syftar vanligtvis till att underminera, förminska eller dominera andra för att uppnå egen vinning eller bekräftelse av sin egen position. Att vara medveten om dessa taktiker är viktigt för att kunna identifiera och hantera dem effektivt, både för att skydda sig själv och för att skapa en mer hälsosam och respektfull kommunikation och samarbete i olika sammanhang.

Chefer och medarbetare som utövar härskarteknik skapar otrygga arbetsplatser. Det är många medarbetare, som medvetet eller omedvetet, använder härskarteknik för att rädda sig själva eller för att själva inte bli utsatta för kritik eller mobbing. Att använda sig av denna teknik är ett sätt att förminska andra genom att själva öka sin status. Den kan ha en negativ påverkan på medarbetaren som hamnar i en känsla av otrygghet, frustration och minskat självförtroende. Man hamnar dessutom ofta i passivitet och i minskad initiativförmåga. Det är vanligt att man använder sig av härskarteknik någon gång, men ibland är det helt omedvetet. Härskartekniker kan utövas på olika sätt, men de syftar vanligtvis till att etablera makt och kontroll över andra på ett subtilt eller manipulativt sätt. Här är några vanliga sätt som härskartekniker kan utövas på:

1. Förminskande: Att nedvärdera eller förminska någon annans åsikt, känslor eller prestationer för att få dem att känna sig mindre värdefulla eller kompetenta.

2. Ignorering: Att ignorera någons åsikter, idéer eller närvaro för att underminera deras inflytande eller betydelse.

3. Överfall: Att attackera eller kritisera någon annan på ett aggressivt eller nedbrytande sätt för att dominera eller manipulera dem.

4. Förvirring: Att skapa förvirring eller osäkerhet genom att ge motstridiga signaler eller information för att förhindra att andra tar initiativ eller för informerande beslut.

5. Isolering: Att isolera eller utesluta någon från gruppen eller beslutssammanhang för minska deras inflytande eller makt.

6. Dubbelbestraffning: Att bestraffa någon för att ha uttryckt sina åsikter eller agerat på ett sätt som inte överensstämmer med den härskandes önskemål, exempelvis genom att ignorera dem eller att sätta dem på plats offentligt.

7. Svepskäl: Att använda svepskäl eller förevändningar för att rättfärdiga sitt beteende eller för att undvika ansvar för sina handlingar.

Om man är medveten om dessa metoder kan man också identifiera och hantera härskartekniker när de uppstår i olika sammanhang.