Det är inte heller ovanligt att man tillsammans med skol-, arbetskamrater eller vänner kommer på en affärsidé som skulle fungera på en marknad. Då känns det naturligt att också undersöka närmare kring möjligheterna att till exempel starta aktiebolag ihop med dem.

Men trots fördelarna med att driva företag ihop med andra, finns det även flera utmaningar som kan ställa till problem.

Det handlar om mänskliga relationer.

Snabbmeny:

• Tillsammans eller på egen hand (för- och nackdelar)
• Att hitta rätt affärspartner och hur du gör det
• Handlingsplan, mål och avtal
  
• Checklista för samarbetets framgångsfaktorer
• 5 alternativ till att starta med en kompanjon

Tillsammans eller på egen hand, vad är bäst?

Svaret på den frågan beror på flera faktorer.

• Hur är du som person, ditt temperament?
• Vilken typ av verksamhet är det som ska startas igång och hur komplext är det?
• Vilket kompetens är viktig i bolaget?
• Vilken kunskap har du och vad eller vem skulle komplettera dig?

Om du väljer att starta företag själv på egen hand behöver du vanligtvis anställa eller hyra in kompetens som löser vissa uppgifter. Det i sig är en utmaning vid uppstarten då du saknar intäkter.

Det är också ensamt att driva företag själv. Men å andra sidan kan man lösa det sociala under andra tider på dygnet.

Det är viktigt att tänka igenom de här sakerna. Det finns gott om berättelser om misslyckade partnerskap. Och det är betydligt enklare att gå in i ett partnerskap än att komma ur det.

Så låt oss titta närmare på för- och nackdelarna med att starta ett företag ensam jämfört med att starta företag med en affärspartner.

Fördelar med att starta eget ensam

• Bolagsbildningen blir enkel. Det går till och med driva som enskild firma.
• Det blir inga konflikter om affärsbeslut.
• Du är ansvarig till 100% och saker som behöver utföras kan du se till att det händer och inte hamnar mellan stolarna.
• Om företaget går bra behöver du inte dela intäkter med någon.

Nackdelar med att starta och driva företag på egen hand

• Du måste göra allt själv, även det du inte är så bra på.
• Att ta ledigt kan bli svårare om ingen är där och täcker upp.
• Du har ingen att bolla dina idéer med och ingen som ger dig feedback.

Fördelar med att starta ett företag med en partner

• Fler huvuden är bättre än ett. Viss forskning pekar på att ett team på 4-5 entreprenörer kan öka sannolikheten för framgång.
• Du kan dela på uppstartskostnaderna med någon, till exempel kostnad för aktiebolag.
• Med mer kapital kan uppskalning ske fortare.
• Chanserna ökar för att rätt kompetens finns i företaget.

Nackdelar med att starta ihop med någon

• Åsikter kan gå isär vilket kan försvåra beslutsfattandet.
• Konflikter kan lätt uppstå om vem som ska göra vad och vem som jobbar och tillför mest till företaget.
• Det krävs att ni tänker igenom samarbetsformen och skriver avtal.
• En strategi för en exit blir mer komplicerad men samtidigt mer angelägen att få till.

Så som du ser är det en del att tänka igenom. Mänskliga relationer är inte helt enkelt och det är just det som vanligtvis är anledningen till att samarbeten slutar att fungera.

Hitta rätt partner

I företagsstarten är er största tillgång ert humankapital. Det vill säga er tid, kompetens och energi. Därför är valet av partner grundläggande för att ni ska lyckas.

Vad ska man leta efter i en affärspartner?

Den ideala partnern i ett företag kompletterar dina brister med motsvarande styrkor och delar dina värderingar och respekterar dina åsikter. Men behöver inte tycka och tänka samma om allt, men det är viktigt att respektera varandra. I början av en relation är det oftast inget problem, man känner på varandra och pratar kanske om en del saker, men efter ett tag är smekmånaden slut och då är det viktigt att grundläggande värderingar inte krockar.

Skillnader i arbetsmoral och vad som anses vara rätt och fel är till exempel saker som lätt kan skapa konflikt.

Ett exempel: För en person är idéer viktigt då det kan leda till innovation och nå nya marknader. För en annan entreprenör är nedlagd arbetstid det viktiga. För en tredje person är det viktigt att rätt saker utförs i företaget. Alla tre kan ha rätt.

Vem är det du ska starta med och varför?

En vän, kollega, sambo? Varför vill just ni starta tillsammans? Är det för att ni trivs med att arbeta tillsammans, att ni har kompletterande kompetenser eller för att öka er gemensamma lönsamhet?

Att hitta motiven bakom er samverkan är essentiellt för en långsiktig hållbarhet. En effektiv samverkan infinner sig när er nytta är större än er insats.

Identifiera därför vad ni vinner på att samverka, vad kan de olika parterna bidra med och vilken kompetens behöver ni för att lyckas?

Bästa sättet för att se du har hittat rätt partner är att träffas, känna av varandra och börja samarbeta i mindre projekt. Desto fler utmaningar ni ställs inför desto tryggare kommer ni att bli med varandra.

Aktivitet för att hitta rätt partner

Letar du efter en företagspartner? På kompanjoner.se kan du läsa andras annonser och lägga upp en egen.

Kommunikation

Kommer ni överens om vad och hur ska ni göra för att lyckas?

Att driva företag tillsammans skiljer sig från andra relationer då ni blir varandras chefer. Ni ska alltså bestämma - tillsammans. Den största risken i att bestämma tillsammans är att ni inte kan komma överens. Detta kan resultera i långa möten för att nå samförstånd eller att ni helt enkelt inte beslutar något alls.

I samarbetet är ni beroende av varandra men kommer inte kunna kontrollera varandra. Ni kommer inte alltid att vara nöjda med er själva eller de andras prestation. Därför behöver ni öva på kontaktskapande kommunikation där ni kan förstå varandra.

De grundläggande behoven för att kommunicera och samarbeta är tillit, trygghet och empati.

Tillit till er kompetens och tillit till att ni arbetar för att bidra till det gemensamma bästa. Trygghet i att du kan vara dig själv fullt ut. Har du en dålig dag, problem i relationen hemma eller något annat du behöver uttrycka för att känna dig trygg behöver det finnas plats för det i ert partnerskap. Empati för att höra och förstå de andra. Det kan vara i form av feedback på ett projekt eller bara att bli hörd den där kunden som skrek i telefonen. Utan tillit, trygghet och empati finns stora risker att er kommunikation fallerar.

Aktivitet för att testa och förbättra er kommunikation

Ni kan öva på att samarbeta och kommunicera med övningar.

Andra sätt att testa er förmåga att samarbeta kan vara att göra upplevelsebaserade pusselaktiviteter såsom “escape-/quest rooms” där ni tillsammans ska lösa pussel-problem inom en begränsad tid.

Skapa en handlingsplan med SMARTa mål

Vad kan ni förvänta er av varandra? Vem gör vad när? Genom att skapa en handlingsplan med SMARTa mål kan ni få förutsägbarhet i era roller, uppgifter och mål.

En vanlig problematik i starten är att dina kompanjoner har uppfattat att det finns andra prioriteringsområden än de du uppfattat. Genom att skapa en plan blir det tydligt för alla vad som förväntas av respektive person. Skapar ni också planen utifrån en struktur såsom SMARTa mål blir det ännu lättare att följa upp.

SMART står för

Specifikt - Hur kan ni vara så specifika som möjligt? Avgränsa målet tydligt.
Mätbart - Vilket ett kvantitativt mått använder ni för att veta när ni uppnår målet?
Accepterat - Är målet accepterat av de som skall genomföra det?
Realistiskt - Anser de som arbetar med målet att det är realistiskt?
Tidsatt - När ska målet vara uppfyllt?

Exempel:
”Produktionskostnaden för produkt Y ska minska med 10 procent jämfört med 1 april i år. Målet ska vara uppfyllt 1 september nästa år.”

När ni väl satt era mål är det dags att skapa en handlingsplan med aktiviteter för att uppnå målen. Besluta om vem som ansvarar för målet, hjälps åt med att ta fram tidsatta aktiviteter eller överlåt ansvaret till personen i fråga och besluta slutligen om när detta skall vara genomfört. Är det ett långsiktigt arbete är det bra att besluta om avstämningar till exempel en gång i kvartalet.

Kompanjonsavtal

Ett kompanjonsavtal också kallat aktieägaravtal (i aktiebolag) är den juridiska grunden för ert samarbete. Här kan ni besluta om tillvägagångssätt att lös tvister redan innan de uppstår. Kanske tänker den ena parten att det kommer att delas ut vinst till delägaren redan första året och är redo att beställa en resa till Mallorca. Samtidigt tänker de andra delägarna att vinsterna återinvesteras tills dess att företaget uppnått en viss grad av eget kapital. Genom att besluta om till exempel grunder för vinstutdelning behöver det inte uppstå någon konflikt, ni kan lätt hänvisa till avtalet.

Vanliga frågor som regleras i ett kompanjonsavtal är:

• Tankar kring finansiering, som storlek på eget kapital samt delägares löneuttag vid start.
• Hur ska vinst och sparande i företaget hanteras?
• Hur ska eventuella lån hanteras?
• Vilka krav ställs på varandra i en krissituation?
• In och utträde av nya delägare.
• Beslutsordning i specifika frågor.
• Hur ledningen ska formeras, exempelvis VD.
• Konkurrensklausul som begränsar möjligheten att driva verksamhet vid sidan av.
• Hantering av eventuella tvister.
• Vite - vad kostar det att bryta mot avtalet?

Se en video om att skriva kompanjonsavtal här:

Fira era framgångar

Det ska vara kul att driva företag tillsammans. Genom att fira era framgångar stöttar ni och uppmärksammar varandra vilket bidrar till gemenskap. Allt från att förlägga nästa planeringsdag på ett spa till att göra en releasefest för er nya tjänst eller produkt är tillåtet, bara fantasin sätter gränser. Och eftersom det är ni som äger företaget är det ju ni som bestämmer!

Ska du starta företag tillsammans med andra? Då kan du få kostnadsfri rådgivning hos Coompanion (finansieras av Tillväxtverket).

Checklista för samarbetets framgångsfaktorer

• Öppen kommunikation.
• Ärlighet och tillit.
• Gemenskap och engagemang.
• Samsyn i behov och problem.
• Nyttan är större än insatsen.
• Jämbördigt partnerskap.

5 alternativ till att starta med en kompanjon

Om du känner att det nog ändå är bra att starta företaget på egen hand är några tips på alternativ som täcka upp och kompensera för den kompetensbrist som ditt företag naturligt kommer att lida. Ingen kan ju allt.

• Skapa samarbeten med andra företag och konsulter där ni kan hjälpa varandra, till exempel genom att ge varandra ett antal timmar per månad i kostnadsfri konsultation. Detta går också att göra genom trepartsbyte av tjänster.
• Hyr in den expertis du saknar och verkligen behöver så du kan fokusera på det du kan bäst.
• Skaffa en mentor som kan ge dig råd. Det är en fördel om mentorn har erfarenhet och kunskap inom branschen du är verksam inom.
• Sätt ihop en styrelsen med kunniga personer som hjälper till att ta rätt beslut.
• Sätt ihop en advisory board, som är en variant av en styrelse.

Tänk på att det finns erfarna företagare som gärna hjälper till i spännande startup bolag utan ersättning. Det finns också entreprenörer som genuint gillar att hjälpa andra att lyckas. Med andra ord behöver varken en mentor, advisory board eller rådgivning kosta något.

Lycka till oavsett om du väljer att starta tillsammans med någon eller på egen hand!