Något som jag har upptäckt efter att ha träffat många ledare (både inom affärsvärlden och idrotten) senaste åren är att ungefär 90% av dem gör vad som helst för att undvika konflikter. De resterande 10 procenten inte bara välkomnar konflikter som uppstår utan är dessutom positivt inställda till motsättningar. Det intressanta är att de här 10 procenten är mycket mer framgångsrika och bemöter alltid osämjor ur ett logiskt perspektiv medan de andra ledarna blir känslomässigt involverade. Dessa 90 procent älskar att vara bekväma och eventuella motsättningar skrämmer dem. Det här emotionella bemötandet kommer från rädslan att deras sjävbild ska ta skada och många av dessa ledare gör (som de flesta av oss människor) vad som helst för att vara accepterade av andra istället för att vara öppna för nyare och bättre lösningar. Allt detta skadar organisationens effektivitet och produktivitet.

De mest framgångsrika ledarna betraktar konflikter som ett verktyg för att få fler perspektiv på organisationens utmaningar. De tar inte hänsyn till vem som får beröm för själva lösningen utan vill snarare att organisationen ska kunna nå nya höjder. Duktiga ledare försöker inte eliminera konflikter utan ser till att dessa motsättningar inte slösar på företagets främsta resurser, det vill säga medarbetarnas kapacitet. Kom ihåg att motsättningar skapar dialog inom din grupp och ger dig möjligheter till nytänkande.

Fundera nu på det här frågorna:

• Vilken roll har konflikter spelat i ditt affärsliv?
• Vad är det värsta som kan hända vid konfliker?
• Hur kan du bli mer positivt inställd till motsättningar?
• Är du beredd på att aktivt skapa en arbetsmiljö där skiljaktighet i åsikter ses som en tillgång?

Dela gärna dina tankar i kommentarfältet nedan.