10 ledaregenskaper som betyder mest för effektivitet och prestation
Att leda en grupp och att nå framgång som chef är inte lätt; det krävs ständig utveckling och förtroende från sina medarbetare... Läs mer
Ledarstilar som ger resultat
Forskning föreslår att de effektivaste ledarna använder en samling av distinkta ledarstilar – vart av dem i rätt mängd, precis vid rätt ögonblick. Sådan flexibilitet är tuff att sätta in i handling, men den betalar av sig snabbt i form av resultat. Och ännu bättre, det går att lära sig.
Fråga en grupp av affärsmänniskor frågan ”vad gör effektiva ledare?”, och du får höra ett svep av svar. Ledare lägger upp strategier; de motiverar; de skapar en mening; de bygger en kultur, etc. Fråga därefter ”vad bör ledare göra?” Om gruppen har kännedom om ledarskap, kommer du troligen att få ett svar likt: en ledares jobb är att få resultat.
Men hur? Gåtan om vad en ledare kan och borde göra för att tända gnistan och få det bästa resultatet från deras följare, är gammal. Under senare år har formligen tusentals ”ledarskapsexperter” gjort karriärer genom att testa och coacha chefer, alla i jakten på att skapa ”affärsfolk”, som djärvt kan uppnå mål, vara deras strateger, uppnå finansiella mål och styra organisatoriskt.
Men, effektivt ledarskap undslipper många folk och organisationer. En orsak är att det till för en tid sedan inte fanns någon kvantitativ forskning som har visat vilka ledarskapsegenskaper som verkligen ger resultat. Vissa experter inom ledarskap föreläser och ger rådgivning som är baserat på slutsatsen av egen erfarenhet och instinkt. Ibland är rådgivningen om ledarskap precis rätt, ibland inte.
Men forskning på senare år av konsultfirman Hay/McBer, som dragit slumpmässiga stickprov av 3.871 ledare som är utvalda från en databas med mer än 20.000 ledare över hela världen, tar ut mycket av gåtan ur vad effektivt ledarskap är. Forskningen visar på sex tydliga ledarstilar, varje del kommer från olika delar av emotionell intelligens. Ledarstilarna, taget individuellt, verkar ha en direkt och unik effekt på atmosfären av ett företag, en grupp eller ett lag, och i sin tur, på dess finansiella kapacitet.
Och kanske det viktigaste är att forskningen indikerar att ledare med de bästa resultaten inte litar på endast en av stilarna av ledarskap; de använder de flesta av dem under en vecka – sömlöst och i olika mängder, beroende på affärssituationen.
Föreställ dig att ledarstilarna utformar klubborna i en proffsgolfspelares golfbag. Under spelets gång använder spelaren de klubbor som passar bäst till situationen. Ibland får han tänka till men det mesta går per automatik. Proffset känner av läget, drar sakta ut rätt verktyg för uppgiften och sätter det i arbete.
Det är precis så en kraftfull ledare agerar.
De sex ledarstilarna är:
Kommenderande/tvingande ledarstil (Coercive Style)
Auktoritativ/visionär ledarstil (Authoritative Style)
Samförstående ledarstil (Affiliative Style)
Demokratisk ledarstil (Democratic Style)
Trendsättande ledarstil (Pacesetting Style)
Coachande ledarstil (Coaching Style)
Översättningar är ibland svårt, kanske skulle du använda ett annat ord på svenska, men dess innebörd är ändå densamma.
Läs mer om de sex olika ledarstilarna här
Mer om stilar och exempel på hur de kan användas
2023 blir ett utmanande år – så agerar du som ledare
Orosmolnen är många inför det kommande året. Höga räntor, volatila råvaru- och energipriser och sannolikt också en stundande... Läs mer
En bra chefs 5 viktigaste egenskaper
Jeff Haden är en välkänd författare av affärsböcker. Han har lärt sig mycket av det han kan om affärer, chefskap och... Läs mer
Hitta medarbetarens inre motivation - öka lönsamheten och engagemanget för bolaget
Trots att man vet hur viktigt det är med motiverade medarbetare, visar en undersökning gjord år 2019 av Gallup att endast två av... Läs mer
Vad vinner företaget på förändringsledarskap?
Så vad är ”Change Leadership”( CL ), eller ”förändringsledarskap”?Det har blivit allt viktigare för företag att ha... Läs mer
Ett coachande förhållningssätt passar inte alla – tips hur du får ledarstilen att fungera
Vad innebär coaching?Varifrån kommer ordet coaching? På ett av Englands universitet i slutet på 1800 talet användes ordet i... Läs mer
Hur du kan hantera medarbetares sorg och sorgearbete – kunskap saknas ofta
Att prata om sorg och död gör väldigt många obekväma och kanske helst av allt vill undvika. Och på arbetsplatser kan just detta... Läs mer
Svåra samtal - 14 konkreta tips som gör dem betydligt lättare
Att utföra svåra samtal är för de flesta en jobbig utmaning. Men det finns vägar för att underlätta och göra så utgången... Läs mer
Finns det något rätt svar?
Vad vi istället skulle behöva öppna upp våra ögon för är att vi i olika situationer kanske skulle behöva fundera ett varv till.... Läs mer
De fem stadierna för en digitalchef - Därför misslyckas de flesta CDO:er
Den mest trendiga ”C”-rollen de senaste åren har utan tvekan varit ”Chief Digital Officer” (CDO). Antalet CDO:er har ökat... Läs mer
Tänk på mikro-orättvisorna: Främja inkludering i team och organisationer
3 steg som chefer kan följa för att främja inkludering.När nu fördelarna med inkludering är så välkända, varför är det då... Läs mer
Tillknäppt: Power dressing och slips för att visa auktoritet
Knytblusen började synas under mitten av 1800-talet. Sedan försvann den under ett antal år för att sedan dyka upp och bli trendig... Läs mer
JFK - Stilikon att inspireras av
Det är alltid lika intressant att studera hur kläder vi bär hjälper oss att poängtera, betona eller om vi så vill tona ned vår... Läs mer
Företagets värdegrund - förankrar ni den?
Värdegrund eller företagets värderingar, värdeprinciper, kärt barn med många namn. Company values är det engelska ordet som inte... Läs mer
Självledarskap – Din väg till att bli en ledare andra vill följa och minnas
Bakom varje framgångsrikt ledarskap finns ett tydligt självledarskap. Självledarskap som kommer utifrån reflektion om hur du som... Läs mer
Senaste nytt
Nytt i forumet
Ny tråd: Företagsform, podcast
Sara svarade i tråden Underlag på PayPal avgift som togs innan pengar kom in
