De vanligaste dolda hindren – och hur de yttrar sig

Wilkins, som under 20 år coachat över 300 chefer, beskriver i Harvard Business Review-artikeln “The Hidden Beliefs That Hold Leaders Back” hur högpresterande ledare ofta styrs av omedvetna föreställningar – så kallade hidden blockers – som begränsar både deras beslutsförmåga och sina team.

Hon identifierar sju återkommande tankemönster som ofta bromsar ledarskapet:

1. Behovet av kontroll: En chef som måste vara med i varje beslut riskerar att bli en flaskhals. Mikrostyrning kväver ansvarstagande och gör att teamet slutar tänka själva.
2. Kravet på snabbhet: Otålighet kan driva på tempot kortsiktigt – men leder ofta till stress, sämre beslut och missade långsiktiga mål.
3. Övertygelsen att alltid ha rätt: När en ledare fastnar i tron att de redan vet svaret, stängs dörren för feedback, lärande och innovation.
4. Rädslan för misstag: Strävan efter perfektion blir en bromskloss för utveckling. Den gör ledaren försiktig, besluten sena och klimatet räddhågset.
5. Förväntningen att andra ska vara som en själv: När chefen mäter alla efter sin egen standard kvävs olikheter – och teamet tappar sin kreativitet och mångfald.
6. Oförmågan att säga nej: Ett evigt ja till allt och alla leder snabbt till överbelastning, splittrad energi och minskad kvalitet i det som verkligen betyder något.
7. Känslan av att inte höra hemma: Impostorkänslor – alltså upplevelsen av att vara en bluff trots framgång – gör att ledaren drar sig undan, dämpar sin röst och tappar inflytande, trots att kompetensen finns där.

Forskningen visar vad som håller många chefer tillbaka. Men vad utmärker de som verkligen lyckas? Det har en annan Harvardstudie svar på: Så känner du igen cheferna som gör verklig skillnad

Exempel när prestation blir en fälla

En av Wilkins klienter, “Kristin”, fick höra att hon var uppskattad men för försiktig. Hon insåg att hennes perfektionism kom från rädslan att göra fel.

“Jag trodde att jag skyddade mitt team genom att undvika misstag – men jag hindrade dem från att växa,” berättar hon.

När hon ändrade sitt tankesätt till “Jag strävar efter kvalitet, inte perfektion” blev hon både snabbare och tryggare i sina beslut.

En annan chef, “Philip”, upptäckte att hans behov av att alltid ha rätt gjorde honom svår att samarbeta med.

“När jag slutade försöka vinna varje diskussion, började jag faktiskt leda,” säger han i artikeln.

Så vänder du tanken – från begränsande till produktiv

Wilkins menar att vägen framåt handlar om tre steg: att erkänna sitt hinder, förstå var det kommer ifrån och ersätta det med en mer hjälpsam tanke.

När chefer lyckas frigöra sig från sina egna mentala hinder, smittar det av sig på teamet – och hela kulturen förändras.

“Ledarskap handlar inte bara om att styra andra, utan om att förstå sig själv först,” menar Wilkins.