I studien analyserades 20 års data från över 200 000 anställda och 30 000 chefer i nästan 100 länder. Resultatet visar att högpresterande chefer som tidigt befordrats bidrar till både sina medarbetares och företagets långsiktiga framgång genom att matcha människor till roller där de trivs och presterar bäst.

Den osynliga handen – och den synliga chefen

Ekonomer har länge talat om den fria marknadens “osynliga hand” – ett begrepp som myntades av Adam Smith redan på 1700-talet för att beskriva hur marknaden spontant styr resurser dit de gör mest nytta och på så sätt gynnar hela samhället.

Inom företag finns en annan kraft – den synliga handen – hos chefer som fördelar arbetsuppgifter. Enligt Minni är det här chefens verkliga värde: att kunna se potential, flytta talanger och skapa rätt matchningar internt.

Se även: 7 dolda hinder som håller ledaren tillbaka

Vad utmärker de bästa cheferna?

De bästa cheferna lägger mer tid på samtal med sina medarbetare, visar genuint intresse för deras ambitioner och hjälper dem att hitta sin nisch. De vågar flytta personer mellan avdelningar och roller – inte för att fylla luckor, utan för att frigöra potential.

Resultatet blir att medarbetarna i genomsnitt har 13 % högre lön sju år senare, större rörlighet och bredare kompetens – även efter att chefen lämnat teamet.

En chef som ser potential och omplacerar snarare än ersätter är inte bara en bra ledare, utan en långsiktig tillgång för hela företaget. Och det är väl just en sådan chef som både företag – och medarbetare – vill ha. Raka motsatsen till en toxisk chef.

Var hittar man sådana chefer?

Virginia Minni identifierar flera gemensamma drag hos de mest framgångsrika ledarna – och de går faktiskt att upptäcka.

Här är några tecken att leta efter:

• Tidigt ansvar: De har ofta befordrats tidigt, ibland redan före 30, vilket tyder på stark förmåga att skapa resultat genom andra.
• Strategiskt snarare än administrativt fokus: De pratar mer om människor och utveckling än om processer och rapporter.
• Tid för människor: De prioriterar individuella samtal och lär känna sina medarbetares ambitioner.
• Nyfikenhet på talang: De ser kopplingar mellan personers styrkor och roller – och vågar testa nya matchningar.
• Mentalt rörliga: De tänker i möjligheter, inte titlar. För dem är intern rörlighet ett verktyg, inte ett hot.

Känner du till någon sådan? Kanske är det dags att börja leta – eller boka en headhunter.