En stark kultur driver företaget framåt. En svag företagskultur bromsar varje steg.
Kultur handlar i praktiken om ”så här gör vi här”. Den formas av ledare, Vd och medarbetare men också av vilka beslut som tas, vad som uppskattas och vad som tolereras. Den är en levande helhet som skapas i vardagen, inte i fluffiga värdeord uppskrivna på väggen.
Företag som ofta lyfts fram som exempel där stark kultur råder är IKEA, Volvo, Apple och Google – alla med tydliga värderingar och ett sätt att arbeta som genomsyrar verksamheten.
Exempel på företagskultur
Företagskultur kan uttrycka sig på många sätt. Här är några vanliga exempel på positiva kulturer:
- Medarbetarna i fokus – människor känner sig sedda, får utvecklas, mår bra och vågar ta initiativ.
- Kunden i fokus – kundens behov styr prioriteringar, service och kvalitet och fokus på kundservice prioriteras högt.
- Prestigelöst samarbete – man hjälper varandra, delar kunskap och erfarenhet och löser problem tillsammans. Medarbetare vågar fråga andra och ledningen om vägledning och råd.
- Innovation och lärande – misstag ses som lärande och nyfikenhet uppmuntras.
En positiv företagskultur handlar inte om att alla är likadana, utan om att man delar en gemensam riktning och syn på hur man arbetar.
Missa inte: Exempel på kända företagsvisioner som kan stärka banden i företaget
7 tips för att bygga en bra företagskultur
1. Bygg kultur medvetet från start
I små företag formas kulturen snabbt. Var medveten om vilken miljö ni sitter i, vilka ni samarbetar med och hur ni pratar om företaget. Att låta kulturen ”bara bli” innebär ofta att den utvecklas åt ett håll ingen riktigt valt. Ta därför tag i rodret direkt.
2. Rekrytera människor som passar kulturen
Erfarenhet är viktigt, men inställning och beteenden är avgörande. Som Porsches vd Peter Schutz uttryckte det: ”Anställ personligheter, utbilda färdigheter.” Människor som delar företagets värderingar och syn på ansvar bygger kulturen varje dag, med sina beslut och sitt sätt att vara.
3. Ta tag i personer som skadar kulturen
En negativ eller destruktiv person kan snabbt sänka stämningen i ett helt team. Ta signaler på allvar, ge tydlig feedback och agera tidigt. Ju längre du väntar, desto svårare blir det att lösa problemen. Resten av organisationen märker dessutom om du låter det passera. Om det går för långt: lär dig hur du hanterar konflikter på bästa sätt.
4. Fira framgångar
Många ledare fokuserar på nästa mål och glömmer att uppmärksamma det som redan gått bra. Verksamheten behöver trots allt överleva och ännu hellre växa, så det är förståeligt. Men stanna upp. Att fira små och stora framsteg stärker motivationen, bygger stolthet och skapar en känsla av att man lyckas tillsammans. Det behöver inte vara avancerat, det viktiga är att det märks.
5. Var öppen och tydlig
När människor förstår vad som händer, varför saker förändras och vad som förväntas av dem skapas trygghet. Brist på information fylls snabbt med rykten. Genom att vara öppen med både utmaningar och möjligheter sätter du tonen för hur företaget pratar internt.
6. Undvik onödigt hårda regler
För mycket detaljstyrning kväver kreativitet och ansvarstagande. För lite struktur skapar osäkerhet. Hitta en balans där ramarna är tydliga men där människor får använda sitt eget omdöme. Olika personer behöver olika sätt att jobba och kulturen stärks när det finns utrymme för det.
Relarerad läsning: 9 sätt att delegera för tillväxt
7. Kulturen börjar med ledningen
Ledare sätter alltid normen – medvetet eller omedvetet. Om ledningen inte tar kulturfrågan på allvar märks det snabbt i hela organisationen. Du behöver inte vara den perfekta kulturbäraren själv, men någon i ledningsgruppen måste ha ansvar för att hålla frågan levande och ha mandat att agera när något skaver.
En stark företagskultur är en viktig förutsättning för att ett ungt företag ska överleva och växa. Börja med grunderna och fundera över riktning, beteenden och värderingar och bygg sen vidare på det tillsammans. När kulturen sitter, blir det mycket enklare att ta tag i allt annat som krävs för att lyckas.
Mer om personal och HR: Erbjud löneförmåner istället för lön - het lista
Bli medlem och hjälp oss försvara företagarnas villkor
Vi är en fri röst för företagare – utan presstöd eller särintressen. Med ditt stöd kan vi fortsätta granska
myndigheter, dela kunskap och driva debatt i frågor som påverkar dig som företagare.
Tillsammans gör vi skillnad för landets värdeskapare.
