"Det går inte att skapa vi-känsla annat än på kontoret", "Det går inte att bygga kultur på distans", "Det kanske går att tuffa vidare på distans, men inte att genomföra förändringar", "Innovation och kreativitet fungerar inte på distans".

Det är klart att det inte gör!

• Det krävs nytänkande.
• Det krävs mod att testa, kanske inte lyckas, förändra och testa igen.
• Det krävs ödmjukhet att inse att det kan finnas andra sätt än "som vi alltid har gjort".
• Det krävs vilja.

Det finns gott om lyckade exempel

Men de har gjort allt det där: De har haft viljan och modet att tänka nytt och testa. De har haft ödmjukheten att inte fastna i att deras gamla sätt automatiskt är det bästa, kanske det enda, att göra saker på.

När folk påstår att det inte går att skapa kultur eller vara kreativ på distans kan jag inte låta bli att undra "hur har egentligen de multinationella företagen kunnat bli så stora om det inte går att göra allt det där fastän man inte sitter på samma kontor?"

Eller reklambyrån Up There Everywhere. 175+ reklammakare utspridda världen över. Reklam, inte många branscher som är så beroende av kreativitet, eller hur? Inga kontor. Alla arbetar där de råkar befinna sig, men möts ibland på de så kallade kreativa hubbarna (som ursprungligen tillkom för att kunderna ville kunna ha möten hos reklambyrån).

Ett tredje exempel: Svenska bolaget Castra hyr ut konsulter som sitter hos uppdragsgivarna mest hela tiden. En klassisk utmaning för den sortens konsulter är var deras lojalitet landar, hos uppdragsgivaren eller hos arbetsgivaren. Inte hos Castra. Sällan har jag träffat konsulter med sådan lojalitet och sådant engagemang för sin arbetsgivare och med sådan sammanhållning. Jag vet inte vad de gör, med de lyckas!

Vad vinner företagen på flexibilitet?

• Ökad produktivitet - Majoriteten av analyser har visat på ökad genomsnittlig produktivitet, på 10-12%. Några har visat på oförändrad produktivitet. Inga på minskningar. Däremot har många visat på stor spridning, alltså att det är individuellt hur vi bäst arbetar. De flesta blir mer produktiva när de får jobba ostört (oftast hemma, alltså) medan en minoritet är mer produktiva på kontoret. Smartast är alltså att låta folk arbeta där de gör det bäst.
• Bättre hälsa och välmående - Medarbetare som arbetar hemma får oftast bättre balans i livet, kan lättare lägga livspusslet, blir mindre stressade och får därför ork att prestera bättre. Detta gäller särskilt om arbetet organiserats för att fungera även på distans. Till välmåendet bidrar också känslan av tillit från arbetsgivaren, något som blir precis tvärt om ifall man får för sig att tvinga dem till kontoret. "Jaså, jag ska till kontoret fastän jag gör lika bra ifrån mig hemifrån. Varför det? Litar de inte på mig?!"
• Lättare att rekrytera - Genom att göra det smidigt att arbeta på distans kan företagen söka talanger utan att behöva bekymra sig om var de finns. Alltså får man en mycket större damm att fiska talanger i. Rekryteringarna sker ofta på bekostnad av arbetsgivare som envisas med att kräva kontorsnärvaro.
• Dessutom får man ju lägre kostnader för kontor och resor!