Ledarutveckling

Chef- och ledarutveckling

Att få personal, chefer och övriga i ledarpositioner att utvecklas är ett måste om också företaget ska komma framåt. Handling är A och O men för att trimma sina kunskaper behöver man även läsa på. Här har vi samlat artiklar och tips från flera kända svenska experter inom ämnet.

Men först.

Vad är en ledare?

Är det en person som sköter och styr saker? Nej, det är chef.

Även om en ledare ur vissa hänseenden kan vara en chef, så är absolut inte alla chefer en ledare.
En självklar definition på en ledare är en person som har följare, men den simpla förklaringen skapar följdfrågan: Vad är det som gör att vissa människor, och inte andra, attraherar följare?

Genom historien har vi fått se många olika teorier.

Här är några exempel:

The Great Man Theory: Ledarskap är en kraft som vissa föds med. Sociologen Max Weber kallade det ”karisma”.

The Traits Theory: Vissa personliga karaktärsdrag gör en person mer lämplig som ledare och för ledarskap. Om du har (och utvecklar) nog av dem, så blir du en ledare. T ex, lång, stark och intelligent hjälper. Kort, svag, feghet och trögfattad, är mindre fördelaktigt. I slutändan så handlar det om generna.

The Behavioral Theory: “Leaders are what leaders do.” Det är inte så mycket en teori som ett förhållningssätt. Det kommer från psykologen B. F. Skinner, som menade på att forskare skulle glömma det inre och i stället fokusera på det som är möjligt att mäta – Vilket, i mänsklig forskning kallas beteende. I enlighet med vissa vetenskapsmän och forskare som studerade ledarskap, försökte dessa kategorisera och sätta upp ramverk och mönster för hur en ledare skulle agera. Så personer som ville bli ledare och utveckla ett ledarskap behövde bara göra samma saker. Men en ledares beteende är inbäddat med fullt av unika situationer vilket gör det svårt att ta tillvara på de principer som används. Så tillslut ledde dessa studier till…

The Situational Theory (situationsanpassat ledarskap): Ledarskap sitter inte I personen utan I hela situationen och hur personen passar in i den. En ledare i ett scenario kan vara en förlorare i en annan. Denna teori menar på att den franska revolutionen skapade Napoleon, och mongolstammarnas krig hjälpte Genghis Khan att växa. Om de hade förflyttats till ett stort internationellt företag idag, hade de hamnat i fängelse, och inte i ledningen för företaget. Det är faktiskt så här – under rätt förutsättningar i rätt situation, kan vilken person som helst bli en ledare. Föreställ dig t ex en grupp människor i skogen. De möter en björn och den korta, svaga, tröga, fega killen kan mycket möjligt vara den som skjuter björnen innan de andra har uppfattat situationen. Helt plötsligt, för stunden, utropas han som ledaren i gruppen!

Mer om olika stilar för att leda.

En del lägger in en moralisk del i deras definition av ledarskap. Någon har sagt att ledare inte bara organiserar människor för att få resultat; de gjuter även in ett nobelt syfte i sina följare.
Nobelt? Men Hitler då?

För att förstå de underliggande mekanismerna för ledarskap så måste man släppa alla fördomar och inte göra en bedömning på om agerandet är rätt eller fel. Ledarskapsteorier beskriver ofta ledarskap med hjälp av orden makt och auktoritet. En man med en pistol har makt, men det är inte ledarskap. En chef har auktoritet, men det är inte ledarskap.

Det skiljer chefen från ledaren

Ledare trycker inte på, de drar till sig. En ledare tvingar aldrig, de inspirerar. Ledaren leder vägen, vilket kräver en destination, någonstans som inte är där vi befinner oss nu. De attraherar följare genom att lysa upp vägen framåt.

Det är vad som i slutändan skiljer ledaren från chefen. Ledaren inleder saker; chefen underhåller. Ledaren skapar och formar en förändring. Chefen håller oroligheter och förändring åt stången. Det går att lära sig rollen som chef. Går det att lära sig ledarskap?

Ja, säger vi.

Se vår mest lästa artikelserie om ledarskap här.

Tidsbristen en av de stora utmaningarna i företagarens vardag

Tips för att mästra tiden. Det är mycket en företagare ska tänka på. I en serie om tre artiklar om företagande har jag valt att... Läs mer
Kristina Höghielm | 5 minuter
. Text av Michael D. Watkins  och Eugene A. Woods

Sju principer som hjälper VD:s att lyckas med extern påverkan

Att för första gången bli vd för en stor organisation är en utmaning i ledarskapskarriären. Nya vd:ar är vanligtvis väl... Läs mer

Den suveräna ledaren

De största ledarna i historien är ändamålsenliga; de tjänar något större än själva och deras motiv spelar en stor roll i hur... Läs mer
Abbe El-Madhoun | 2 minuter

Trött på ineffektiva möten och samarbeten? Så här jobbar du smartare

Så jobbar du smartare i den digitala eran. Del 1 av 4. 71% av våra arbetsmöten anses vara mindre produktiva enligt en färsk... Läs mer
Nikán Zarghani | 5 minuter

Risk management – ett hot mot verksamheten

Nej, jag menar förstås inte att riskhantering skulle vara ett hot mot verksamheten. Det jag anspelar på är det anglosaxiska... Läs mer
Christer Sundquist | 2 minuter
. Text av Jennifer Jordan, professor i ledarskap och organisationsteori vid IMD

Att leda virtuella team: 4 sätt att öka engagemanget när medarbetarna inte möts ansikte mot ansikte

För att kunna svara på den frågan skulle jag behöva en kristallkula, för det finns en skriande brist på ingående forskning om... Läs mer
. Text av Jennifer Jordan och Pascal Wicht

Knäck millennialkoden: 5 hemligheter för att utöva bättre ledarskap över Generation Y

Under de senaste fem åren har många organisationsledare upplevt problem med att bedriva ett bra ledarskap för Generation Y, eller... Läs mer

Skrota utvecklingssamtalen

Så sitter du där igen, med Stina eller Olle framför dig. Och undrar varför inte heller förra årets utvecklingsplan blev uppfylld.... Läs mer
Pernilla Elving | 3 minuter
Kvinnlig chef pratar med sin grupp medarbetare.

10 saker du som chef måste förhålla dig till

Sedan är det självklart att alla på en arbetsplats har ett eget ansvar för att nå olika mål och se till att trivsel finns på... Läs mer
Dick Iggström | 4 minuter

Hållbart ledarskap och jävlar anamma

Samtidigt som det gått inflation i begreppet hållbarhet, inklusive hållbart ledarskap, känns det som många inte tar det på... Läs mer
Pernilla Elving | 2 minuter

Hur blir man en hållbar chef?

Att vara chef är mycket komplex roll. Du ska ha mycket kunskap och kompetens, du ska vara tydlig och kunna ställa krav, du ska vara... Läs mer
Marie Königsson | 3 minuter
Lös konflikten - två frågor som gör att ni lättare förstår varandra

Lös konflikten - två frågor som gör att ni lättare förstår varandra

Konflikt? - nej tack! Knyt näven i fickan och låtsas som ingenting. Så låter det i mångas huvuden på jobbet. Kanske skulle vi... Läs mer
Naima Clevenhag | 3 minuter

En snäll chef

De flesta tittar på vilka erfarenheter och kvalifikationer som finns i meritlistan när en ny chef ska rekryteras. Med rätt titlar... Läs mer
Pernilla Elving | 2 minuter

Historien om en julgran - om ledarskap under press

Det är i slutet på 90-talet. Jag var på väg att lämna min dåvarande arbetsgivare för ett annat spännande jobb som jag fått... Läs mer
Pernilla Elving | 5 minuter

Många önskar en mänskligare chef

Anställda vill helst ledas av en visionär coach som är bra på att koordinera gruppens arbete. Nästan åtta av tio tycker att... Läs mer
Redaktionen | 2 minuter