Riskkapital

Börja med att skriva ihop en affärsplan, eller liknande. Ta upp dina mål, strategier och förväntningar. Gör en kalkyl som håller i 3 resp. 5 år..



Detta visar att du tänkt igenom idén och att den verkar hållbar. Dokumentation är likt avtal den bästa övertalningsförmågan ;)

Hej Daniel!



Tack för ditt svar.



Affärsplan ja… :oops:



Alla tankar och idéer sitter på plats, men vad som inte finns budgetar mm.



Allt känns som ett moment 22. Låt säga att jag har X kr i till att marknadsföra mig och X antal kr till säljpersonal. Då tjänar jag X antal kr Förutsatt att affärsidén håller.



Jag kan lika gärna ta 2*X på all poster. I mitt fall är det nödvändigt att göra det stort, annars faller hela idén.

Tar jag 5*X blir allt annorlunda. Kostnaderna ökar inte linjärt med att organisationen växer. Att hitta den optimala storleken på bolaget är ju omöjligt innan man provat sig fram.



Med andra ord kan jag inte räkna fram vinster och dyl. innan jag vet hur mycket pengar jag kan använda, men jag kan inte få loss några pengar innan jag vet hur mycket vinst jag kommer att göra!?! :o



Hur löser man detta? Räknar fram några olika scenarion? Alternativt lämnar denna del i affärsplanen ogjord och därmed riskera att ingen ens vill lyssna på mig?



Personligen känner jag att affärsplaner är för redan färdiga idéer där man vet resultatet innan. Är det ett helt obeprövat koncept handlar det mer eller mindre om att gissa sig fram. Men det fyller väl också ett syfte så att man får tänka till, och visa andra att jag gjort det.



MVH



R

Nja, har man varit med ett tag med samma företag så är det ju lättare att med historikens hjälp sätta nya mål, visioner och budgetar, det har du rätt i.



- Men likt en kurs så kan du ju ställa upp olika senarion där du leker med tanken att du får lite kapital, mer kapital & mycket kapital.. Då kan du visa finansiären att detta är min "säkra" teori som kommer slå väl in i framtiden, och så var ju allt lågt räknat också ;)



- Själva planen i sig är ju ditt verktyg att genomföra det som du en gång tänkte igenom. Du behöver inte fokusera på vilken väg du skall gå, eller hur du skall statsa kapitalet, utan det står ju redan i planen klart att följa. OM förutsättningarna ändrar sig (efter en missräkning?) så justerar du planen med hjälp av erfarenheten av denna förändring..



- Visa att du har tänkt igenom idén/konceptet och att du kan och vill genomföra detta.

Beroende på hur mycket tid du orkar lägga på planeringen, som det faktiskt är, skall du veta att det är i denna fas som det kostar minst att göra fel ;)



Normal processplanering går ut på 25% lika delar av planering, utförande, uppföljning och korrigeringar av det som blidde fel.



Tänkvärt: Toyota lägger 60% på planering och resten fördelas ut till övriga delar.. Dom prioriterar planeringen och ser att denna är oerhört viktig för det totala resultatet.



*Usch, blev väl kanske lite väl engagerad* ;)



Viktigt är intrycket vid första mötet. Prata fokuserat, lyssna/svara på frågorna och inge ett seriöst och målmedvetet intryck... Då har du halva jobbet gjort..

Hej igen Daniel,



Ja det verkar som om jag snällt får sätta mig med miniräknaren i handen. Toyota har lite högre börsvärde än mig så något gör dom väl rätt :roll:



Då kommer en fråga till. Vart hittar man dessa herrar och damer med pengar? Är det Google som gäller kanske?



Tack för att du engagerar dig, härligt att lära sig nya grejer varje dag! 😃



MVH



R

Haha, ja en fösta test om hur "säker" man är på dén brukar vara att ta sig tiden att räkna samt skriva upp allt..

Du har PM om finansiärer.. :wink:

Hej Robaino,



Här har du ett par länkar om riskkapital som kan vara till nytta:



Svenska Riskkapitalföreningen

http://www.connectsverige.se/riskkapital



"Så fixar du riskkapital om inte banken ställer upp"

http://www.vismaspcs.se/rek/fskola36.pdf



Mvh Patrik

Hej,



Tack för era svar och länkar!



Borde inte länken heta:



""Så fixar du riskkapital NÄR inte banken ställer upp" ;-)



MVH



R

Hej igen!



Affärsplanen är klar, genomtänkt och ser mycket lovande ut :grin:



Jag har ett bokat möte med en dam som är intresserad av att titta på min idé. (riskkapitalist)

Hon är mycket intresserad och vill mer eller mindre hoppa på efter att vi talat i telefon tre gånger. (smart kvinna) :wink:



Jag ska träffa henne på fredag och skulle behöva alla råd jag kan få.



Hur kommer detta att gå till, vad kan jag räkna med för frågor? Hur mycket av bolaget vill dom normalt ha?



Hoppas någon vill svara!



MVH



R

Hej Robaino!



Otroligt kul att du verkligen fortsätter med detta, OCH för att du tog dig tid att sammanställa en affärsplan.



-Vanligtvis tenderar man att lägga ner projektet eller så gör man något halvhjärtat som till slut fallerar.



Nu när du har planen så är det denna som hon fokuserar på. Vet du idag att det finns "luckor" i denna kan du räkna med att hon ställer följdfrågor om hur du ser på dessa och hur du hanterar dessa. Det handlar främst om riskerna och hur du kommer agera om ifall det inte går som du tänkt. Hon vill säkert veta hur du kommit fram till dina betydande beslut och vart du fått faktan ifrån..



Men sammantaget så verkar hon mycket nöjd med det hon sett/fått veta hittills så du har säkert ingett henne din självsäkerhet.



Vanligen bryr man sig inte om detaljer, så länge helheten ser bra ut vilket den verkar göra.



Hur mycket av bolaget hon vill ha beror på hur mycket kapital idén är i behov av, vilka risker ni tar i uppstarten samt hur aktiv i verksamheten hon kommer vara.



Kan även vara som så att hon vill ha en större procent under de 3-5 första åren och sedan dra sig ur så att du får fortsätta själv med en då hyffsad grund. Kapitalister brukar ibland vilja hoppa från projekt till projekt och släpper efterhand som uppstartsfasen "dör ut..."



Har hon fått se planen? Om inte, vill du delge denna till mig så kan jag kommentera.. I annat fall, LYCKA TILL!

Tjena Daniel!



Allt gick bra, så TACK för dina tips :!



Hon föll för idén, men erbjöd enligt min mening för lite pengar till ett för högt pris. :o



Jag får helt enkelt se till att jobba vidare själv för att öka värdet. Blir enklare nästa gång att förhandla om man har något konkret att visa i stället för en vision.



Jag ska skriva om delar av affärsplanen, för visst fanns där luckor i den :oops: Skickar den gärna till dig när version 1:2 är redo



Ha det bra i snön så länge,



MHV



R

Hej Robaino..



Kul att du hade nytta av tipsen i alla fall och jag tycker du gör helt rätt som inte snappar upp första bästa om man säger så. Det visar bara att du vet vad du vill och vad idén är egentligen är värd. Det kan ju vara som så att hon såg en chans till snabbt kapital. Många tar gärna första bästa budet bara för att få sätta igång...



Återkom gärna fler gånger i den här storyn.. Intressant

Detta var en jätteintressant tråd att följa, och jag hoppas att du Robiano fortsätter att uppdatera den så att vi får följa dina framsteg. Och lycka till med din idé!

chlund skrev:

Detta var en jätteintressant tråd att följa, och jag hoppas att du Robiano fortsätter att uppdatera den så att vi får följa dina framsteg. Och lycka till med din idé!

Hej!



Självklart håller jag er uppdaterade :wink:



Tack för dina lyckoönskningar!!



MVH



R

Hej,

Några investmentbolag i Sverige

www.astrateg.se

www.chalmersinnovation

www.centrecourt.se

www.chalmserinvest.se

www.innovacom.com

www.edcapital.com

www.foretagsbyggarna.se

www.ofco.se

www.innoventus.com

www.iteksa.se



Men så ett par synpunkter. Jag har arbetat med en hel del uppfinnare samt andra nya projekt. Det vanligaste felet en uppfinnare/person med ny ide är att överskatta värdet på det man har. Dvs. en ny uppfinning/företagside har två helt olika värden:



a. ett teoretiskt baserat vad man tror att man kan sälja och den vinst man kan generera. Detta värde kan ju faktiskt vara många miljoner. (Och detta värde ser ofta initiativtagaren direkt).

b. ett faktiskt "lägesvärde" just nu. Och har man bara iden och ingen tillverkning o ingen försäljningskanal ut så kan ofta detta värde vara NOLL.



För att få värde b att bli värde a måste man skapa organisation och marknadsföring med en tillräcklig budget. I det läget är en investerare mycket värd. Men initiativtagaren vill ibland ta betalt för framtida inkomster som ännu inte finns och då fungerar det inte.



Ett annat problem är att man inte förstår problematiken med marknadsföring. Det finns 2 olika knepigheter att hantera.

a. Man måste hitta de rätta kanalerna ut på marknaden. Ofta finns det befintliga kanaler, men ibland kontroleras de av konkurenter. Ta tidningsmarknaden som ett exempel. Du vill ge ut en ny tidnngen men distributionsbolaget sköts av andra tidningsföretag - finns samma problematik innom flera andra områden.

b. Om du har en vara som "hotar" andra företags produkter o volymer så är det inte säkert att de sitter med armarna i kors när du lancerar din produkt. Ofta underskattar man sina konkurrenter.



Att liera sig med en stark partner kan vara en bra ide.



Jag hjälper ibland till med att ordna internationell finansiering o partners men för att lyckas där gäller:

1. En riktig affärsplan, på engelska.

2. Inte ett för litet projekt.

3. Man behöver lite slantar för att skapa den engelska affärsplanen, och hantera en ansökan vilket inkluderar att man kan behöva besöka investerare utomlands eller ta emot dem (kanske på 5-stjärnigt hotell).



Per Öberg, New Delhi

Jag har också erfarenhet av att arbeta med investorer och så kallat arbetande kapital. Oftast så är människorna ifråga inte intresserade av längre dragningar och ingående presentationer på detaljnivå - utan de konkretiserar, prognostiserar och mäter din idé utifrån olika aspekter - enligt min erfarenhet dessa variabler:

Möjlighet att lyckas:
Unikhet
Marknadssituation för idén/produkten
Din kompetens, erfarenhet och "känsla för entreprenörsskap"
Sannolikhet att nå uppsatt mål

Deras immateriella insats:
Styrelsearbete
Utbildning av dig
Eventuellt produktionstid
Eventuella resurser (stöd i din verksamhet som ekonomer, mentorer osv.)

Ekonomisk rimlig/möjlig ROI (Return Of Investment) i form av:
Ränta på lån
Ägarandel i bolaget

När det handlar om personer bara med en idé eller fåmansbolag som arbetat ett tag finns inte bara möjlighet till utveckling, det kräver och förutsätter engagerade investorer som kan bidra med tid, engagemang och framförallt ett nätverk som är det viktigaste av allt när det handlar om B2B. B2C (konsumentförsäljning) handlar i stort sett om en bra idé, rätt paketering och en massa pengar i skattkistan att lägga på marknadsföring och förankring i konsumentledet...  😛