Rädslan att någon ska stjäla affärsidén

Problemet när du kommer på en affärsidé är ju att idén måste diskuteras. Vad jag använt är en eller två äldre entreprenörer samt gamla affärsbekanta. Låt dem kritisera din idé.
Har du inga affärsbekanta eller tillgång till mentorer är du faktiskt tvungen att låta andra obekanta se den.
Sedan när det gäller kunskap är det ju ingen som kan ta denna ifrån dig och då går du ju ur leken välbehållen ändå. Risken då är ju att andra vill hyra eller sälja affärsidén genom dig.

Det är oundvikligt att idéer stjäls. I min bransch sker det väldigt ofta. Slutresultatet är inte alltid det samma eftersom den som stjäl oftast sätter sin särpräglade del till idén.

Att vara hemlighetsfull kan man vara och ofta väcker det mer nyfikenhet men inte alltid positiv feedback. Det är oftast lite givande och tagande. Har man en idé som man vill ha input på ja då får man berätta den så att det finns input att ge. Annars är risken stor att man tappar värdefulla kontakter som faktiskt skulle kunna hjälpt idén att få fart. Men man behöver inte alltid berätta hela affärsidéen.

webbgbg.se är inne på en bra tanke och det är kunskap. Har du bra kunskap om ett område eller spetskompetens. Då är chansen mindre att någon kan göra det som du kan. I alla fall inte lika bra. Har man den kunskapen eller spetskompetensen så vet man också oftast om vilka som kan vara intresserade av att stjäla en idé. Dessa behöver man inte berätta för. Har man inte kunskapen eller spetskompetensen så ska man nog ta sig en funderare om idéen verkligen är bärande eller om den går att förverkliga.

Med vänliga hälsningar

Magnus Olsson
Uddatorp AB

Intressant!  🙂

Mer mer mer!!!  :bravo

Vad säger ni andra?

Risken finns alltid att idéer stjäls - så internet är kanske inte den första platsen där man ska delge sin idé. Däremot tror jag verkligen att man MÅSTE diskutera sin idé med andra innan man genomför det hela. Någon som kan hjälpa dig att problematisera dina tankar - du måste ju kunna förklara dem för intressenter om du exempelvis behöver startkapital. Då är det inte bra att komma "oförberedd" - dvs möta frågor du inte alls hade tänkt på själv.

Så absolut att du ska diskutera med ett flertal innan du satsar, men börja med de närmaste. På högskolan finns idéverkstad att bolla idéer med, kanske finns något liknande inom något ställe där du rör dig.

Vissa vill till och med att man "stjäl" affärsiden. Det finns nyhetsbrev med affärsideér från "Redaktionen.se" som är full med affärsideér.
http://www.redaktionen.se/nyhetsbrev.php?visa=affarsideer
Anslut dig så får du se....
Liten parantes till huvudämnet.....

Visst stjäls/lånas det affärsidéer men det är väl det som är kreativitet, att ta ett par saker som redan finns och sedan slå ihop dem. Vips så har vi en ny idé!  🙂

Är det fel att göra så?

Jan Stenbeck sa (Mannen som startade upp Tele2, TV3, Metro och mycket mer)- "Vi stjäl affärsidéer med stolthet!" Det byggde han hela sitt imperium på.

Jag gillar även citatet som Ola Ahlvarsson nämnde i sin intervju - "Tro inte att folk ska sno din idé, den förädlas av andras åsikter."

Prata och utveckla sin idé är bra men kan man inte göra det med vem som helst?

Att resa ut i världen är ett mycket bra sett att komma före andra. Likadant är det att gå på mässor utanför landets gränser eller gå i exklusiva butiker runt om i olika delar av vårt klot. Skv är inte så förtjusta i det så det gäller att ha noterat ett och annat  under resans gång.

Visst kan ideer stjälas men det finns föga värde i en ide och ideer är ingen bristvara. Det går 13 på dussinet. Det som däremot är en bristvara är människor som genomför dem. Sådana är det extremt ont om. De är dessutom upptagna människor med egna ideer.

Läs mer om detta ämnet i min blogg:
http://disruptive.nu/2007/09/23/en-ide-har-inget-varde/

Poppe och jag tror på detta så vi har beslutat att ge bort våra ideer. Ta dem, bjussa på middag när ni säljer företaget!

http://disruptive.nu/gratis-affarsideer/

Hej!

Några tankar från mig...

Jag är själv inte ett dugg rädd för att någon ska stjäla mina idéer. Precis som Rudolf säger så är det sällan ett problem att komma på nya idéer, men däremot att genomföra dom.
Att dela med sig av sina idéer till andra ser jag inte heller som ett problem. Alla försvarar sina egna tankar som om det gäller livet och jag tror att den som "föder" en idé kommer att lyckas betydligt bättre än någon som kopierar den. Man får inte heller glömma bort alla "små detaljer" som är omöjligt att skissa ner i en affäsplan som ingen annan kan komma åt än just den som kom på idén.

Själv har jag 10 nya affärsidéer per dag, men 99% av dom är fullständigt värdelösa när man börjar skissa på det och den första entusiasmen lagt sig. Affärplaner har en fantastisk förmåga att få ner en på jorden igen  :vissla

Jag tror det är bättre att ta en halvbra idé och genomföra den väl, än att ha en fantastisk idé som inte genomförs alls ;-)

MVH

R

För att knyta an till det Rudolf skriver - många (de flesta?) framgångsrika företagen bygger inte på en helt ny unik idé, utan tvärtom på en befintlig idé från ett annat företag men som någon haft förmågan att utveckla och utnyttja till fullo.

Nya idéer är till och med i vissa fall svårare att bygga ett framgångsrikt företag på eftersom marknaden inte är van vid produkten eller helt förstår dess funktion och värde.

En aspekt av företagande är när man kan sätta ihop pusselbitar av "andra" Företag. Någon har distribution, ngn har teknik, någon har en kompleterande produkt.

När man sedan blandar detta uppstår ett stort värde utan att man kannibaliserar på de övriga företagen och har man gjort det rätt får alla del av värdet och man själv förhoppningsvis en stor bit!

har inget exempel i huvudet men skall kolla runt och skriva en bloggpost om det!

Vanligt bland stora bolag... Man bygger upp enskilda organisationer som stödfunktioner till varandra...

Deji: vet du någon företagare som gjort någon bra grej inom detta?

Poppe och jag på Disruptive fortsätter att ge bort våra affärsideer!

http://disruptive.nu/gratis-affarsideer/
NU uppdaterade med några till!

[quote author=Rudolf link=topic=2861.msg13021#msg13021 date=1192357878]
Deji: vet du någon företagare som gjort någon bra grej inom detta?
[/quote]

Tja, om jag inte misstolkat dig så har vi Volvo, Ericsson, ABB med flera..

Volvo Cars Corporation
Volvo Logisitk
Volvo IT
Volvo Fastigheter
etc..

Man delar upp en stor verksamhet till flera små bolag som därigenom samverkar.. Ungefär så som småföretagare kan nätverka ;)

Den som bl.a. tjänar på detta är ägarna eftersom dom betalar sina egna tjänster till sig själva samtidigt som dom har klara riktlinjer för var och ett av bolagen.

[quote author=DEJI link=topic=2861.msg13435#msg13435 date=1193283237]
[quote author=Rudolf link=topic=2861.msg13021#msg13021 date=1192357878]
Deji: vet du någon företagare som gjort någon bra grej inom detta?
[/quote]

Tja, om jag inte misstolkat dig så har vi Volvo, Ericsson, ABB med flera..
[/quote]

ABB brukar nämnas som i böckerna som typiskt exempel på att dela upp specialisera sina avdelningar - dessutom kör (körde?) ABB med "dubbelt" organisationschema - man har dels företag med olika affärsområden, dels har man gemensamma enheter för till exempel teknikutveckling, försäljning/marknadsföring etc etc. Fråga mig inte hur det fungerade.

De stora bolagen brukar dock dela upp sina verksamheter just för att de är så stora. Hogia brukar därför nämnas som en mindre koncern som delat upp sig på olika bolag för specialisering.

[quote author=Wooster link=topic=2861.msg13530#msg13530 date=1193407152]
[quote author=DEJI link=topic=2861.msg13435#msg13435 date=1193283237]
[quote author=Rudolf link=topic=2861.msg13021#msg13021 date=1192357878]
Deji: vet du någon företagare som gjort någon bra grej inom detta?
[/quote]

Tja, om jag inte misstolkat dig så har vi Volvo, Ericsson, ABB med flera..
[/quote]

ABB brukar nämnas som i böckerna som typiskt exempel på att dela upp specialisera sina avdelningar - dessutom kör (körde?) ABB med "dubbelt" organisationschema - man har dels företag med olika affärsområden, dels har man gemensamma enheter för till exempel teknikutveckling, försäljning/marknadsföring etc etc. Fråga mig inte hur det fungerade.

De stora bolagen brukar dock dela upp sina verksamheter just för att de är så stora. Hogia brukar därför nämnas som en mindre koncern som delat upp sig på olika bolag för specialisering.
[/quote]

Förmodligen hade dom scheman en för funktioner och en för processer... Smart!

I exempelvis orderprocesen har man marknadsavdelningen, produktionsenheten, det externa lagret, och kanske en eftermarknadsavdelning.. Olika funktioner som samverkar i en process för att tillgodose kundens behov av en vara/tjänst. Samtidigt kan kundens erfarenheter fångas upp som ger signaler åt eventuella brister och underlag för framtida förbättringar..