Detta resonemang kan relateras till den så kallade Garbage Can-modellen, utvecklad av Cohen, March och Olsen (1972). Modellen beskriver beslutsfattande i organisationer som en process där problem, lösningar, beslutsfattare och möjligheter existerar parallellt och möts under relativt slumpmässiga former. I denna kontext kan omgivningen betraktas som en arena där olika resurser och möjligheter kontinuerligt cirkulerar.

Figur. Sahlgren, 2026.
Ett praktiskt exempel är ett nystartat företag som söker riskkapital för att kunna expandera sin verksamhet. Samtidigt kan det i entreprenörens omgivning finnas investerare som aktivt söker lovande projekt att finansiera. När rätt aktörer möts vid rätt tidpunkt uppstår möjligheten till tillväxt och utveckling. Ur detta perspektiv blir entreprenörens viktigaste uppgift att kontinuerligt vara aktiv och närvarande – vid kundmöten, på kontoret, under nätverksträffar eller andra sociala sammanhang där relationer och möjligheter kan uppstå.
Slutsatsen är därför att entreprenöriell framgång i många fall handlar mindre om att undvika misslyckanden och mer om att konsekvent skapa förutsättningar för att möjligheter ska kunna uppstå. Genom uthållighet, synlighet och aktivt deltagande ökar sannolikheten för att problem så småningom finner sina lösningar.
Kent Sahlgren är ekon. lic. i företagsekonomi och undervisar vid universitet och högskolor inom entreprenörskap och finansiering. Han är även försäljnings- och marknadschef på Chemical Documentation (cDoc AB).
Bli medlem och hjälp oss försvara företagarnas villkor
Vi är en fri röst för företagare – utan presstöd eller särintressen. Med ditt stöd kan vi fortsätta granska
myndigheter, dela kunskap och driva debatt i frågor som påverkar dig som företagare.
Tillsammans gör vi skillnad för landets värdeskapare.